Wie viel Leistungssport steckt im Alltag eines Unternehmens?

Unternehmen sind in vielem  mit Profi- bzw. Leistungssportlern gleichzusetzen:

  • Sie messen sich in einer bestimmten Sportart mit ihren Wettbewerbern.

  • Es gibt die etablierten Profis und die aufstrebenden Talente.

  • Ihr Ranking oder ihre Tabelle ist der Down Jones, DAX oder Fortune 500.

  • Beide beherrschen ihren "Sport" auf einem sehr hohen, technisch ausgefeilten und optimierten Niveau.

  • Bei beiden kann die richtige oder falsche Entscheidung spielentscheidend sein.

  • Bei beiden machen automatisierte Abläufe kombiniert mit einem kühlem Kopf in Drucksituation den Unterschied zwischen erfolgreichen und nicht erfolgreichen Entscheidungen in der jeweiligen Spielsituation aus.

Allerdings hat man in vielen Profisportarten, ganz im Gegensatz zu den Unternehmen, schon zwei entscheidende Punkte erkannt: 

1. Der "Feind" steckt meistens im eigenen Kopf 

Sportler, häufig gerade die richtig erfolgreichen, werden irgendwann mit der Frage konfrontiert, warum sie trotz Optimierung und dem stetigen Trainieren ihrer technischen Skills nicht weiter voran kommen bzw. andere an ihnen vorbeiziehen. Was die meisten Spitzensportler schon verinnerlicht haben, wird bei vielen Unternehmen noch verkannt. Oftmals steht der Feind nicht auf der anderen Seite des Spielfelds, sondern er sitzt im Kopf. Der Kopf ist im Falle der Unternehmen das System, die Organisation, die Kultur und ihre Abläufe sowie natürlich die Menschen.

2. You have to PLAY the game NOT TO WORK the game

Sportler wissen, dass eine Balance zwischen mentaler und körperlicher Fitness vorhanden sein muss. Denn, wenn jemand zu verbissen ist, dann hat er in den entscheidenden Spielsituationen nicht die Lockerheit, die er benötigt, um in Bruchteilen von Sekunden den richtigen "Automatismus" abzurufen. Er muss quasi das gesunde “Scheiss-egal-Gefühl” haben, um locker zu sein und trotzdem die nötige Anspannung zu haben. Hat er diese nicht, wird er scheitern. Übertragen auf Unternehmen sieht man das gleiche Phänomen. Nur wer in der Lage ist, unter Druck "locker" zu agieren, und das heißt im übrigen nicht "naiv und verantwortungslos", der wird in den komplexen und dynamischen Märkten von heute erfolgreich sein.

Die Frage lautet nun:

Warum machen immer noch so viele Unternehmen genau das Gegenteil?

Um einen Spieler zu entwickeln, muss man ihn befähigen alleine Entscheidungen zu treffen, da ihm auf dem Spielfeld und im Spiel selbst keiner mehr helfen kann. Dazu braucht er vor allem eins: Selbstvertrauen und eine angstfreie Kultur, die in der Regel vom Management und vom Trainer geschaffen wird.

Übertragen auf den Unternehmenskontext nennen wir das situative Intelligenz, die jeder Unternehmer oder jede Führungskraft oder sogar jeder Mitarbeiter entwickeln muss,  um das Situationspotential zu erkennen und für sich nutzen zu können.

Es muss also ein Wechsel von der reinen Prozessoptimierung (dem Blick von innen nach innen) hin zu Systemoptimierung (dem Blick von aussen nach innen) stattfinden. Das Systemdenken zeigt uns, dass es kein "draußen" gibt, dass wir und die Ursachen unserer Probleme Teil desselben Systems sind. 

 

Kann man ein Wasserzeichen von einem Blatt Papier entfernen?

Stellen Sie sich ein weißes Blatt Papier vor.

Wenn wir Sie fragen würden, was Sie auf diesem Blatt sehen, wäre Ihre Antwort wahrscheinlich "Nichts!". Sobald Sie aber dieses Stück Papier ins Licht halten - man könnte auch sagen: die Perspektive wechseln und ins rechte Licht rücken -, entdecken Sie ein Wasserzeichen. Das bedeutet, dass das Blatt eigentlich nicht leer ist, sondern nur unsere oberflächliche Betrachtung und Erwartungshaltung uns zu diesem Rückschluss verführt hat. 

Fakt ist: Dieses Wasserzeichen war, ist und wird immer da sein. Solange Ihnen Ihr Wasserzeichen gefällt, ist alles gut. Wenn Ihnen Ihr Wasserzeichen allerdings nicht mehr zusagt, und Sie das Gefühl haben, dass es Sie stört, werden Sie es nur durch "Zerstören des Blattes" (bspw. durch rausschneiden, verbrennen etc.) entfernen können. Und selbst dann ist es durch das "Loch im Blatt" immer noch zu sehen; inklusive des Nachteils, dass das Blatt nicht mehr einwandfrei zu gebrauchen ist. Somit ist es doch viel sinnvoller, seine Energie nicht darauf zu verschwenden, es zu zerstören, sondern darüber nachzudenken, wie Sie das Wasserzeichens kreativ einbinden können, um ein Bild zu entwickeln, das Ihren Vorstellungen entspricht.

Dieses Wasserzeichen und der Umgang damit könnte auch als Metapher für die Grundwerte und Glaubenssätze eines Unternehmens stehen. Hier besteht die entscheidende Herausforderung darin, bei sukzessivem Wachstum, diesen Werten treu zu bleiben und sie so aufzubereiten, dass Sie sie anderen vermitteln und in eine belastbare Unternehmensstrategie überführen können. Denn gerade wenn es darauf ankommt, zeigt die Erfahrung, dass ein klares Wertesystem das stabile Rückgrat der Unternehmung ist. Deshalb möchten wir an dieser Stelle gerne den "Kollegen" Gary Hamel zitieren, der es folgendermaßen auf den Punkt brachte:

"Successful companies base themselves around fixed core values, but at the same time, adapt to a world that is in constant motion. They key is to understand the difference between the sacred and the unsacred, between what should be changed and what can be changed."

Vielleicht stehen Sie als Unternehmer oder Führungskraft in einem Unternehmen vor einer ähnlichen Herausforderung und stellen sich die Frage, wie Sie dieses Thema angehen können? Mit unserem Cultural Mapping Workshopmodul unterstützen wir Sie dabei schnell und effektiv. Mehr Infos finden Sie dazu in unserem Booklet oder melden Sie sich gerne direkt bei uns.